Установление политики в области управления персоналом.

Реализация политики компании в области управления персоналом:

• планирование потребностей в персонале;

• поиск и отбор кандидатов, размещение вакансий на популярных интернет-сайтах и загрузка резюме кандидатов по заданным требованиям;

• планирование и учет расходов на персонал по проектам и направлениям деятельности;

• поддержка процедур адаптации и увольнения, планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудника;

• планирование занятости персонала;

• оценка персонала;

• обучение и развитие;

• формирование кадрового резерва и управление талантами;

• финансовая мотивация: создание гибких схем денежного вознаграждения;

• управление социальным пакетом и льготами;

• поддержка грейдов;

• самообслуживание сотрудников: самостоятельное получение сведений о своей зарплате, остатках отпусков, предлагаемых льготах.

Реализация регламентированных процедур работы с персоналом:

• охрана труда;

• учет кадров и анализ кадрового состава;

• аттестация;

• трудовые отношения, в том числе кадровое делопроизводство;

• расчет заработной платы персонала;

• управление денежными расчетами с персоналом, включая депонирование;

• исчисление регламентированных законодательством налогов и взносов с фонда оплаты труда;

• отражение начисленной зарплаты и налогов в затратах предприятия.

Анализ эффективности работы с персоналом:

• оценка качественного состава персонала компании и эффективности работы сотрудников;

• оценка показателей эффективности процессов управления персоналом;

• анализ и управление затратами на персонал;

• мониторинг ключевых показателей и оперативное принятие управленческих решений.